虽然外部环境依然存在较大限制,但机构作为商业主体重新回归对 " 生意 " 的思考。围绕 " 收入增长 ",机构在过去一年采取了 " 降本增效、去肥增瘦 " 的调整。同时,它们也依然保持着高强度的创新与多元化模式的探索。
一方面,老机构加速转型 " 求增长 ",新生机构以差异化方式切入 " 谋生存 ";另一方面,机构向平台多栖化发展,延展达人成长空间、拓宽商业护城河,在 MCN 机构告别高增长期之后,寻求构建自己的第二甚至第三增长曲线成为战略中的 " 重中之重 "。
在深访数百家 MCN 机构之后,克劳锐想将 2022 总结为 " 创新的一年 "——短剧内容获得了极高的用户消费,个人生活记录类内容慢慢形成主流,助播天团和明星主播已经成为常态,本地生活类内容 " 小荷才露尖尖角 " ……
而面对着当前上下游诉求升级、同行业竞争加剧、机构盈利难度攀升的现实局面,MCN 机构需要直面自己的 " 迭代期 ",并基于各自的基因与能力,在不同的赛道开始 " 自我竞速 "。
那么,在过去的一年中,MCN 行业究竟发生了怎样的变化?各大 MCN 机构是如何面对行业的挑战的?在接下来的时间里,MCN 机构又将有着怎样的发展空间?
为了解答这些问题,克劳锐历时 5 个月,通过在线问卷调查、实地调研以及深度访谈等方式和国内不同规模、不同类型的 MCN 机构进行了直接对话,发布《2023 克劳锐中国内容机构(MCN)行业发展研究白皮书》,从第三方视角出发洞察 2022 年 MCN 行业发展现状、行业变局,对行业进行全方位、多角度的展示,希望能为行业带来客观、有价值的参考。
2022MCN 行业 10 大现象
在过去一段时间,整个内容行业经历了内容周期的变革,经历过井喷式的增长后,MCN 机构数量已经进入了相对稳定、小步快跑的阶段。大多数机构开始寻求构建自己的第二甚至第三增长曲线,包含以内容运营带动整合营销、直播带货带动供应链业务、海外业务的拓展,大家都在积极寻找可持续的增长模式。
针对 2022 年 MCN 行业的发展变化,克劳锐总结了 2022 年 MCN 行业出现的 10 大现象,本文将针对其中的重点现象进行解析。
核心现象①:" 降本增效 " 成为 MCN 机构 2022 年发展的主旋律
当前," 降本增效 " 成为各行业的主旋律,于 MCN 机构也不例外,它们正在跨入一个新的行业周期。根据克劳锐的调研数据显示,MCN 机构组织 " 中段(50-100 人规模)" 明显收缩,占比从 37% 降至 22%。MCN 机构组织规模两极分化,一面是中小型的新机构涌入、机构减员,另一面是成长期机构扩张、成熟机构拆分。
在 " 降本 " 方面,与 2021 年相比,2022 年 4 成机构组织规模未扩张,电商型机构较其他机构扩张更缓;较 2021 年,减员机构占比翻倍。成立 3 年以上机构团队增长快,百人规模仍是机构扩张的分水岭。而在各大 MCN 机构目前的组织架构中,团队核心配置围绕商业增长与内容运营,机构设置整合营销、中台服务、品牌研发等独立部门,更多机构的 " 劳动密集型 " 部门占比收缩,进一步压缩成本。
从内容生产端看,在整个 2022 年里,包含内容生产业态的机构占比 2022 年下滑 22%,过高的内容生产成本成为部分机构的 " 负担 ",多家机构的原有业务无法支撑内容生产业态的长周期投入,开始集中精力运营变现效率高的业务。在 " 增效 " 方面,2022 年 MCN 机构业态回归 " 生意本位 ",营销业态比重大幅提升。据克劳锐调研数据显示,2022 年,机构仍聚焦在内容生产业态、营销业态、运营业态三大业态,其中营销业态比重提升 16%,电商业态、经纪业态持平,社群 / 知识付费业态、IP 授权 / 版权业态占比缩减。
此外,MCN 机构在商业化层面的积极动作也凸显出对 " 营收 " 的看重。多家机构选择精细化运营,高度关注经营数据、注重投产比、人效比、ROI 等,削减低效业务、低效人员、难变现账号的规模。对内,机构不断进行业务结构的调整,对外则是不断拓宽业务边界,寻求发展的多样性与可能性。核心现象② : 老牌机构加速转型 " 求增长 ",新锐机构以差异化方式切入 " 谋生存 "
据克劳锐调研 MCN 机构发现,2022 年营销服务成为各 MCN 机构的重要增长点,代运营比重缩减。整体上看,KOL 广告商单占 MCN 机构营销贡献比超 40%,直播电商占比 16.8%。其中,广告营销收入较 2021 年提升 16 个百分点,主要来源于营销服务(整合营销 / 全案服务);电商营收较 2021 年提升 2.3 个百分点;内容代运营沟通成本高、利润率低,2022 年部分机构削减该业务、或转型为整合营销服务,比重较 2021 年有所下滑。从营收大盘看,虽然更多 MCN 机构营收突破千万大关,营收破亿的机构占比大幅提升,比例从 6.2% 升至 9.6%,但营收上升的机构比重下滑,下滑机构占整体比重较 2021 下滑 18%。利润率反映出当前 MCN 机构的盈利状况:整个 2022 年仅 3 成机构利润率上升,增幅集中在 20%-30%,增长阻力加大。参与本次调研的 7 成机构表示,2022 全年利润率无增长,而人员及流量成本攀升、新业务试水成本高。
在此现状下,老牌机构纷纷探索新的增长手段,包括平台多栖化、裂变子机构、自建品牌等,而新锐机构则选择以差异化方式 " 谋生存 ",包括但不限于布局直播带货、切入本地生活、深耕垂直内容赛道等。可以看出,扩大营收、重抓商业化是当下所有 MCN 机构的共识。核心现象③ : 机构向平台多栖化发展,延展达人成长空间、拓宽商业护城河
据克劳锐调研得知,当下各机构重点运营的平台个数均值在 2.47 个,重点运营 5 个及以上平台的机构占比 10%,重点运营 3-4 个平台的机构占比 45%,重点运营 2 个平台的机构占比 34%。此外,单平台头部机构开始加快建设第二平台业务梯队,希望通过平台的扩容,拓展变现路径,拓宽商业护城河。例如无忧传媒在抖音之外,重点投入了小红书与微信视频号的业务板块;遥望科技在抖音、快手之外向淘宝直播延伸布局;飞博共创在微博之外同样选择微信视频号进行探索;而知外文化则在知乎之外开始了小红书的布局。
在平台选择方面,商业化效率与未来增长空间成为机构入驻新平台的核心考量因素,此外,粉丝粘性对红人的生命周期延长程度同样倍受重视。从数据上看,超 4 成机构无新增平台,MCN 机构以维稳降本为核心目标,新增平台基本以 " 流量价值 " 为首要依据。更多机构选择在 2022 年深耕擅长的平台,降低新平台拓展前期带来的风险和高额成本。
在具体的平台运营层面,MCN 机构现有运营平台平均比重排名前 5 位为:抖音、小红书、微博、快手、B 站。而 MCN 机构评估各平台的发展潜力前 5 位为:抖音、小红书、微信视频号、B 站、海外平台。可以看出,谨慎拓新、延长红人生命周期成为机构在平台运营侧的重要策略,未来平台的商业化增长空间成为吸引机构入驻的重要影响因素。
核心现象④:内容创新、模式创新、技术创新,2022 成为创新之年
据克劳锐观察,各家 MCN 在账号签约上有了新变化,2022 年签约账号增加的 MCN 机构占比 54.6%,持平的占比 37.7%,减少的占比 7.7%。从签约账号规模上看,签约 500 个以上账号的机构数量明显增多,签约 50 个以下的机构数量缩减 18%,而签约 100-200 个的机构数量压缩至 10%。从细分内容垂类上看,各机构开始深入泛生活赛道、用真实打动用户。其中,美妆赛道迎来 " 降温 ",而家居生活、户外生活、海外生活等内容成为机构布局的重点。
值得一提的是,在 2022 年剧情赛道内容发展迅猛,大量优质短剧出现;另一方面,不仅美食垂类成为机构布局 " 本地生活业务 " 的排头兵,三农内容 + 助农直播结合的模式也成为机构尝试的新方向。据克劳锐统计,2022 年超 5 成机构聚焦 1-3 个垂类,覆盖 3-8 个垂类的机构容量相比 2021 年扩大 25%。
在内容格式上,机构在坚守短视频内容的同时,综合考量能力与商业效率,战略性布局直播、图文、中视频等内容形式。综合近三年发展来看,短视频占主流、直播趋于冷静,而图文、中视频仍然是不可或缺的内容形态。最后,通过数据分析 MCN 机构重点内容表达形式分布可得,2022 年生活化、个性化、知识类内容比重提升,知识科普内容连续两年保持高位,创作力及专业性成达人 " 硬核实力 "。
总结而言,整个 2022 年 MCN 机构不断深化 " 内功 ",为行业呈现出了内容、模式、技术层面的多样化创新。从模式上看,部分 MCN 机构依托群体 IP,不断将直播间场景化、主题化、去中心化,实现直播的全时段覆盖,将直播打造成品牌。
各种创新性的直播形式层出不穷,喊麦、角色扮演等形式使得带货直播更具娱乐性与观赏性,直播正在朝着综艺化的方向发展。此外,技术迭代,强化了数字人在内容行业的应用,提高内容产出及商业化的效率。
除以上 4 大核心现象外,完整版报告会通过对 10 大现象的解读,进行更加清晰的行业全景 " 扫描 ",让从业者对于 2022 年的 MCN 行业有一个更加全面的了解。
根据克劳锐的洞察,整个 2022 年上下游诉求升级、同行业竞争加剧、机构盈利难度攀升。在 " 降本增效 " 的大背景下," 求增长 " 成为各 MCN 机构的重点战略,商业夯实团队、提高效率成为机构最主要的行动措施。
克劳锐认为,更多机构将增长重心聚焦在营销服务及电商侧,电商业务涵盖:直播带货、内容电商、团长业务、红人店铺等形式;部分机构计划围绕头部 IP、供应链资源等孵化新品牌,并以电商作为品牌变现主要方式。
中国 MCN 机构增长破局方式内容行业发展至今,经历了萌芽、发展、爆发、进化与迭代 5 大时期,在 MCN 机构发展十年之际,如何穿越周期实现可持续增长成为关键。
当下,国内 MCN 机构以人员架构的差异主要划分为两大形态。首先是内容形态的 MCN 机构,主要通围绕内容创作者进行变现;其次是电商形态的 MCN 机构,按照其 IP 的不同发展方式分为个体 IP 类与群体 IP 类,通过带货主播进行变现。于内容形态机构而言,主要依靠内部调整签约及自孵化的比重,匹配业务发展;于电商形态机构而言,生意本位是典型特征,带货效率与内容创新成为能力提升的侧重点。
因此,不同类型的机构有着明确的能力基因与差异化定位,针对不同特性,机构也走出了不同的发展路径。
差异定位①:业务聚焦型公司此类机构凭借专业门槛、技术优势、资源优势,占据了差异化赛道的首要位置。其优势在于商业效率极大化、核心竞争力难复制、占领用户心智。
业务聚焦型机构不断提升长板能力,纵向深耕,采取差异化打法高筑竞争壁垒。其特征是规模小、协同能力强,人效比高。机构对创作者的管理能力较强,自有资源相对丰富,能够独立运营放大 IP 价值、提升商业效率。
差异定位②:跨界增长型公司跨界增长型机构的核心特征是不断加快 " 从 1 到 N" 的转型和业务扩容,扩大公司商业承载范围。在保持 MCN 基础业务的同时,向广告公司、电商公司等方向尝试,部分机构开始创建自有品牌,并开始布局海外业务。
值得一提的是,目前海外市场的潜力尚未释放,国内 MCN 机构出海主要涌现出内容出海、跨境电商、建立海外 MCN、品牌出海服务商四种模式。
当下,海外用户的需求较大,海外市场拥有较大的流量红利,国内 MCN 机构凭借优质内容资源、电商操盘能力等优势能够更快适应新环境,探索新市场更灵活。但海外用户特点、平台规则、KOL 管理等难题同样存在,MCN 机构出海要直面文化壁垒、版权政策差异等桎梏。
差异定位③:复合型企业目前,多家多头部机构进化为 "MCN+" 的复合型企业,头部机构业务多元化、能力升级,部分机构甚至彻底转型离场。
MCN 机构开始重新定义自身特性,未来机构或将围绕不同业务形态比拼综合能力。
整体来看,目前 MCN 机构处于明确核心竞争力," 扬长补短 " 提升可持续增长能力的阶段。不同类型的机构在不同发展阶段下,开始寻求相应路径突破增长天花板、提升可持续生长能力。
中国内容机构(MCN)行业发展趋势通过对 2022 年 MCN 行业发展状况、不同级别 MCN 机构特点以及平台政策情况的洞察,克劳锐总结了 MCN 行业未来五大发展趋势。
趋势①:MCN 机构抢先占领市场头部位置,在差异化赛道内 " 自我竞速 "
当下,MCN 机构正抢占平台与垂类的头部位置,通过达人与内容强化市场认知度,并驱动更多资源引入、扩大合作范围,加深垂类内容赛道的影响力,强化主营平台的竞争力,提升主营业务的市场占有率。在 MCN 机构针对自身核心竞争力进行的差异化定位下,不断完善全链路的业务能力,提效率、提速度,通过 " 自我竞速 " 实现机构竞争力的不断强化。
趋势②:直播电商回归货品核心,不以个人为主导的 " 直播间 IP" 快速崛起
2022 年,部分电商主播开始转型,一方面能够释放达人的部分精力,用到内容创作或其他工作上;另一方面,量级较大的直播电商账号也能实现去中心化发展。其次,也有部分主播持续释放个人 IP 势能,搭建直播间账号矩阵,提升了自身影响力。最后,2022 年也出现了新机构依托特色内容成功塑造直播间 IP 的现象。
在未来,于行业而言,直播间将涌现出更多 IP,直播间去中心化的现象将延续,且有更多矩阵化、多元化发展的直播间。于主播而言,在用户消费 " 以货为本 " 的趋势下,主播们的角色将走向专业化,而非仅仅依托于个人 IP 魅力。
趋势③:科技渗透内容市场,进一步影响 MCN 机构内部的生产关系
目前,AI、XR 等技术逐渐应用于内容创作之中,AIGC 技术使得内容制作成本降低。虚拟人与数字孪生赋能内容创作者,创意内容生产效率提高,技术更成熟。虚拟直播、24h 客服等业务落地难度降低,边际成本逐渐降低。
同时,随着元宇宙概念的发展,VR、AR、MR 等技术与内容 IP 结合,建设了新的虚拟社交空间,向用户提供了虚拟体验类的服务或产品。而机构则可以借助新技术提升优质内容生产能力,从而改变 MCN 机构内部的生产关系。
▽ ▽ ▽
想要阅读完整版《2023 克劳锐中国内容机构(MCN)行业发展研究白皮书》,欢迎在克劳锐公号回复【2023MCN】领取完整版。
来电咨询